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江苏东大建设集团召开上半年工作总结 暨下半年工作部署会议

2017-07-25 10:57:01 江苏东大建设集团有限公司 阅读

7月24日,江苏东大建设集团在总部大会议室召开了2017年上半年工作总结暨下半年工作部署会议,贯彻落实2016年年会及2017年新春团拜会会议精神,总结今年上半年工作,部署下半年工作。会议由总经理汪立志主持,董事长印卫东在会上讲话,各分管领导、各部门负责人参加会议。

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(会议现场)

会上,公司各部门负责人分别就上半年工作情况和下半年工作计划作了汇报。总经理汪立志全面总结回顾了公司上半年的各项工作,客观分析了当前面临的形势,并对公司下半年的主要工作作了部署。他强调,公司全体要认真贯彻落实印卫东董事长16年年会及团拜会重要讲话精神,继续做好17年下半年工作:一是要强化内部管理制度,做到责任真正落实到人、到位,从集团公司领导到中层干部再到每个员工,都能做到真正有责、有任、有利、有益;二是要调整经营思路,寻求优质合作是一个长期有效的战略方针;三是要根据市场情况选择相对好的项目自主经营。四是要全员行动,特别中层及以上的领导要深入市场,大力开拓,寻找机源;五是要对集团公司重点项目,特别是对公司资信等级提升有帮助的项目,要重点扶持、重点帮助、重点监督;六是要进一步开拓潜在的建筑市场,并给予一定的经济鼓励和优惠政策;七是要加强企业资质的配套与升级,满足各类型项目的经营与合作。

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(汪立志总经理作报告)

最后,印卫东董事长做总结发言,对上半年取得的成绩表示充分的肯定,对于下半年的工作充满信心,充满期待。他强调,要紧密围绕汪立志总经理提出的部署开展工作。他要求各分管领导、各部门要扎实工作,加强人才队伍建设,加强工程项目外派人员管理,完善绩效管理,致力于培养符合新时期需求的好员工,打造高素质员工团队。他强调,要扩大经营,把握市场机遇,化被动为主动,敏锐地察觉市场变化,抓住先机、把握主动,精准合作,不断突破。健全工程财务管理,不断提高对工程财务管理的认识,不断完善工程财务管理的制度。他要求,要优化OA办公系统,加强公司网络和设备管理,打造全国视频会议系统,整合利用各类宣传渠道有效起到宣传公司企业文化、企业竞争优势的作用。加快资质申报工作,要有“抢”的精神,要有“分秒必争”的意识。他强调,每一项工程项目建设与管理要按照省级文明工地的标准,多争荣誉,多立丰碑,为实现2018年的伟大目标而一起努力奋斗。

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(印卫东董事长讲话)


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